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深圳市前海国创投资咨询有限公司—企业谋划案例

本文摘要:现代社会中的行业细分下来有成千上万种类型,常见的有商业流通型、生产制造型、技术开发型,另有种种服务行业,企业的谋划模式也是千差万别。但岂论有几多种谋划模式,企业的谋划最终都可以归纳为如下模式:通过业务运营,到达现金增值,赚取利润,再投入现金到新的业务运营中,若能维持良性循环,可以不停生长。【案例】技工贸模式和贸工技模式企业谋划一般有两种模式,一种是贸工技,另一种是技工贸。 遐想就是典型的贸工技模式,而华为是典型的技工贸模式。

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现代社会中的行业细分下来有成千上万种类型,常见的有商业流通型、生产制造型、技术开发型,另有种种服务行业,企业的谋划模式也是千差万别。但岂论有几多种谋划模式,企业的谋划最终都可以归纳为如下模式:通过业务运营,到达现金增值,赚取利润,再投入现金到新的业务运营中,若能维持良性循环,可以不停生长。【案例】技工贸模式和贸工技模式企业谋划一般有两种模式,一种是贸工技,另一种是技工贸。

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遐想就是典型的贸工技模式,而华为是典型的技工贸模式。形成这两种模式的原因在于,企业拥有的资源和能力纷歧样。这两家企业都很优秀,但基因纷歧样,基因决议了华为应该可以走得更久远。

我们大多数企业为什么只能选择贸工技模式?因为我们缺少资源,只能先从商业做起,积累一定的资源后才气逐步做大,如果选择技工贸模式,在企业初期就需要投入大量资源,许多企业是做不到的。——————深圳市前海国创投资咨询有限公司。


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